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【战略管理】企业经营管理策略诊断分析

发布日期:2019-10-22 17:23:54 来源:河南农业资讯网

管理已成为制约温州眼镜企业发展的瓶颈。企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。本方案针对企业规范化管理的需要,在深入总结企业的管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系,提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。对大多数眼镜企业经营策略具体方面存在的模糊及不足之处?这些问题给企业管理带来哪些负面影响?有哪些解决思路?笔者提出了解答;

,战略管理

【战略澄清】  

模糊及不足之处大环境金融危机下,眼镜行业步入成熟期,进入者强盛,人力优势成本削减;

负面影响产销量下降,企业间价格、技术、服务质量等竞争加剧,用工成本增加,盲目追求市场热点,投资过度多元化,缺乏明确的,切合实际的长期发展规划与战略目标;

解决思路确定企业核心竞争力,培育、提升核心竞争力,不以赢利为目标,而以发展为目的的战略澄清。

【战略定位】  

模糊及不足之处企业起步壮大的生产方式,赢利模式,用人治理,经营管理上至今一尘不变,产品类型结构依然以生产为导向;

负面影响近几年来盈利其微,大多订单来自其一个客户,中、低、高档产品市场营销长远方向不明,不能实现可持续增长;

解决思路推动企业品牌建设,外树形象内建业绩,抓精益生产,物料控制配套管理。

【战略转型】  

模糊及不足之处开发能力,技术人才和管理团队,质量保障体系,信息传递和交期服务上在新时期转型和突破中很难找准自己的定位和方向。

负面影响经策决策盲目性大,机构分工不明,职查不清,停留在经验型管理;

解决思路确立明确的公司远景和战略目标,制定相应的发展战略,设计某些市场的进入和退出方案,引入新的管理模式和盈利模式。

二 ,组织管理

   【组织结构】  

模糊及不足之处-权限范围,薪水标准、考核形式,组织团队的经营目标,行事规则不明确;

负面影响权限交叉,付出>回报使员工在混,工作分配停留在命令,员工没有职业规划无动力;

解决思路从沟通方便,控制有效、决策、责任到位四条线对组织结构的权利责任,利益、才能,理念优化。

 【业务流程】 

   模糊及不足之处流程没有标准,大多数听从领导人员临时安排,常将已颁发的流程程序朝令夕改,缺乏流程理念、指导;

   负面影响执行系统流程混乱,个别人员凌驾流程之上,员工漠视组织流程;

   解决思路流程必须固化、再强化,后优化,通过P-D-C-A循环系统执行。

   【规章制度】  

模糊及不足之处重人情轻制度,很多制度文件是企业刚开始起步时制定的,长时间没有修订,生产许可证,认证等体系的制度都成了形式文件,平时全部在抽屉内;是形式主义产物

 负面影响人治大于法治,靠个别能人去单打独斗管理企业,而不是靠规定程序制度,违反制度的管理者得不到处罚,员工积极性受挫,管理成本过高,手段落后;

解决思路决策者首先要了解制度规则的制定实施的目的和精邢台的医院能治疗癫痫病呢?神所在,老板带头,写必要的制度条款,并认真,坚持的下去,“写我所写,写我必做”的制度,变人管人为制度管人,定编定岗,引入新的管理手段,提高工作效率。

【知识管理】 

   模糊及不足之处知识、技术仅凭个人北京哪里能治好癫痫病于一身,公司未将其有效纳入企业知识管理库,关键工艺技术资料档案空白,生产现场工艺操作规程缺乏;

负面思路核心人员流失其原岗位技巧受很大影十堰哪家看癫痫响,新手上岗需很长时间熟悉,人力成本上升,走了师傅没徒弟,同岗不同薪,组织成员的行为有很大差异;

解决思路抓流程,制度、SOP、技术,经验的显象化,做好精细工艺操作技术标准文件资料,通过培训体系——讲解、示范、巩固、交流文化,头脑风暴、经理讲座方式进行。

【信息管理】  

模糊及不足之处决策信息不能正确上传下达,跨部门信息协调反馈缺乏制度支持,会议没有议题,决议事项无会前准备和会议工具;

负面思路从决策层传达下来的理念、信息,等到基层员工那里完全变味,得不到很好的执行,常常因为信息不到位而导致生产交期计划公司规章制度得不到执行;

解决思路形成管理信息系统,组建信息管理单位职责,引进企业资源信息计划(ERP系统),推动完善各流程的管理报表功效,制定会议管理制度并予强力实施。

【评估体系】 

模糊及不足之处评估部门单位绩效标准针对不强,评估表面形式化,重要岗位评估多数是考虑与领导者的私下关系,哥们义气,评估体系未从目前企业所处的阶段而制定,有时的评估奖罚结果得不到落实,罚多奖少;在各种数据的填报,传递,统计,上并没有严格受控

负面影响造成企业评估体系有没有都一样的印象,员工是有行动没激情;

解决思路用数据有完整管理,评估只对数据说话,评估部门单位制定相应的考核项目。

【稽查系统】 

模糊及不足之处稽核停留在临时要求,人事行政、生管等稽核现场时间少;稽核人员不具有权威性,稽核人员无强烈的压力感和责任,稽核结果也没有形成考核

负面影响缺乏监督机制与控制功能,老板下班,员工思想也就下班了,行政部门等相关单位绩效降低;

解决思路总经办寄头建立稽核系统,对公司决策执行情况长效跟踪,P-D-C-A管理循环,关注过程,赏罚及时。针对“老,大,难”问题,定期组织召开稽核问题研讨分析会议

三人力资源 

【选  人】

模糊及不足之处重要管理岗位人员以内部提拔,某区域人员占企业人员比例过大,核心经理层人员未经详细调查,重能力轻素质,未设定可考性选人项目;

负面影响从内部提拔的人在新重要岗位上缺失创新,选来的人二三个月后才发现不是企业所需要的,有能力没素质的人心态影响他人,用人成本培训费用增加;

解决思路企业发展不同阶段设定不同的选人结构,重素质,对选人上规定可考性项目及选人比重,人员考核经多部门面试。

【育  人】

模糊及不足点未考虑用的大多是那种来之即用的人,个别考虑培育的人未设定培育计划,储备干部人员很多不清楚自己是来做什么的;

负面影响浪费公司人力资源成本,造成有工作,没激情,有岗位,没效率;

解决思路打造人才培育的环境,规划培育的理念和培训专业课程,将培育人员的学习成绩与薪酬,升迁挂钩。

【用 人】

模糊及不足之处没有做到人尽其才,地尽其力,物尽其用;

负面影响用的人不适合现岗位,调岗换车间人员频率多;

解决思路用人得适才适岗,升降、奖罚及时,设置接班人制度,扬善于公堂,规过于暗室;

【留 人】

模糊及不足之处核心经理层离职没有给企业留下什么机制,模式、技术实质的东西,内部竞争机制缺乏;

负面影响衷心于公司的员工陆续离职,留下的大多是那些拍马屁,说奉承话的员工;

解决思路设定岗位工资,培育人才竞争力,使薪酬结构清晰,绩效考核有效。

四,企业文化

【工作风格】

模糊及不足之处团队协调组织配合上不够,本位主义强,重权利,轻责任,工作常关注他人过失而不检讨自身不足,缺乏共同的价值观,工作理念;

负面影响责任间相混推诿,“钉子户”、“山头”出现,有小团队无大集体意识;

解决思路打造“知行合一”的执行文化,以绩效为导向的团队文化。从追求卓越的精神、实事求是的精神、崇尚法纪、承担责任、关注流程四个项目上建设,以做到文而化之,行为一致,建立企业利益与员工利益相一致的理念。重点是机制和体制的改变!

  综述:能不能在未来竞争中获胜,重要取决于企青海有专业的癫痫医院吗业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功,能不能在自己经营的领域里做深做透做精,此外,还取决于企业有没有快速适应变化的能力。衷心地希望所有的温州眼镜企业都能对此有清醒的认识,充分营造后发优势,赢得未来竞争!                 

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